El presidente de MAPFRE asume el mando de la máxima responsabilidad ejecutiva de los negocios internacionales
Antonio Huertas, presidente de MAPFRE, tomará personalmente la máxima responsabilidad ejecutiva en los negocios internacionales del grupo, ante “la creciente importancia” de estos, que rinden más del 60% de la facturación por primas, y “con la finalidad de profundizar en la consecución de los objetivos de integración multinacional”, informó el viernes la compañía de seguros.
Fue designado por la Comisión Delegada como el responsable ejecutivo (CEO) de las Divisiones de Seguro Directo Internacional y de Negocios Globales y presidente de sus Comités de Dirección, cargos que quedaron vacantes tras el retiro por jubilación de Andrés Jiménez, el pasado 22 de febrero.
Por otro lado pero al mismo tiempo, Ignacio Baeza ha sido nombrado responsable ejecutivo (CEO) de la División de Seguro Directo España y presidente de su Comité de Dirección, reemplazando a Antonio Huertas. Baeza, hasta ahora vicepresidente de esta División, es también presidente de Mapfre Familiar y Mapfre Vida.
Presentación del Mapfre Aspar Team de Motociclismo
Por otra parte comenzó en Madrid la presentación oficial del MAPFRE Aspar Team, que tendrá presencia en las tres categorías (Moto3, Moto2 y MotoGP) del Mundial de Motociclismo.
Durante el acto, Ignacio Baeza compartió unas palabras, destacando que “el motociclismo es hoy un deporte claramente sin fronteras, con pruebas y seguidores en los cinco continentes y con pilotos cuyas ‘hazañas’ dan rápidamente la vuelta al mundo, siendo recogidas por todos los medios de comunicación. La naturaleza global de este deporte encaja perfectamente con el carácter multinacional de MAPFRE, que ya opera en 46 países y proporciona empleo a más de 35.000 personas en todo el mundo. De ahí la importancia que tiene para nosotros el patrocinio de un deporte como este, para ayudarnos en la difusión internacional de la marca”.
Apostilló, también, que “este es el sexto año junto al Aspar Team, que cuenta de nuevo con nuestro compromiso y apoyo para una temporada que promete ser muy competida. Nos sentimos plenamente identificados con el proyecto deportivo de Jorge Martínez ‘Aspar’ en el mundo del motociclismo, porque está estrechamente relacionado con los valores de entrega, superación y profesionalidad que caracterizan a MAPFRE. Desde el punto de vista asegurador, tratamos de acercarnos cada día más al mundo de la moto y del motorista, poniendo a su disposición soluciones atractivas y de máxima calidad y fomentando la prevención y la conducción responsable”.
El grupo que preside Rodrigo Rato ha hecho de los seguros una de las salidas para potenciar la facturación. “El negocio asegurador será una de las palancas de crecimiento dentro de nuestro plan de negocio hasta 2015″, según comentarios de portavoces oficiales de Bankia. Y añaden cómo han identificado “su potencial por la venta cruzada entre nuestros 10 millones de clientes, las sinergias en precios y los servicios derivados de la integración”.
Bankia ha resultado de la fusión de siete cajas de ahorro. Estas firmas tenían contratadas alianzas estratégicas en el ramo de vida con cuatro aseguradoras: Mapfre (Caja Madrid), Aviva (Bancaja), CNP (Caixa Laietana) y Caser (Segovia). En seguros generales se suman los pactos con Mapfre (Caja Madrid) y Groupama (Bancaja).
Portavoces de Bankia explican que “se está trabajando en la integración del negocio asegurador, independientemente del proveedor y de la red por la que se distribuye”. A pesar de este intermedio, la compañía debe ajustarse a lo que exige el Gobierno en la ley de distribución de seguros, cuyo ajuste debe estar finalizado al inicio de 2014. El ajuste requerido por el Gobierno en alianzas de bancaseguros ha de ser una negociación algo complicada para Bankia, así como lo es para otras entidades.
Aviva impuso el pasado año una demanda donde reclama un arbitraje internacional que dilucide si, como considera, tiene derecho a cobrar 944 millones por rescindir los contratos que alumbraron Aseval, la joint venture en el ramo de vida que mantenía con Bancaja. Esta sociedad ganó 99 millones de euros en 2011, un 6,5% más.
Mapfre y Caser han demostrado más cautela en sus declaraciones públicas. Ambas compañías aseguran estar dispuestas a dejar a un lado la venta en exclusiva por ramo y repartir el negocio asegurador en base a líneas de producto para abaratar el importe de las indemnizaciones a pagar por rescindir los contratos de distribución.
En este sentido Mapfre viene con ventaja. La multinacional está asociada a Caja Madrid, referencia del grupo fusionado. Esta alianza está reforzada con participaciones accionariales cruzadas. Bankia es dueña de un 15% del capital de la aseguradora, al tiempo que esta es propietaria de un 4,3% del banco.
Es un hecho conocido que los grandes bancos españoles son dueños o socios de potentes aseguradoras. Ahí están los casos de BBVA y Santander con sus filiales, o de Popular con Allianz y Sabadell con Zurich. Pero probablemente CaixaBank es el referente que ha tomado Bankia. Su filial Vidacaixa lidera el ranking del seguro de vida, mientras que para el ramo de daños dispone desde 2011 de una joint venture con Mutua Madrileña llamada SecurcaixaAdeslas. El negocio asegurador reportó un 24% de las ganancias de CaixaBank. Es decir, un beneficio recurrente de 279,5 millones de euros, un 12% más. Además genera el 30% de los clientes (2,9 millones de personas) y el 17% de los recursos gestionados (40.029 millones de euros).
Fundación Mapfre, Banco de España y CNMV divulgarán la cultura financiera y aseguradora mediante un Plan de Educación Financiera, el mismo tiene el respaldo y aval de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Fundación Mapfre y Banco de España han firmado un convenio de colaboración para acercar la educación financiera y aseguradora a la sociedad. La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) y la Comisión Europea están desarrollando esta iniciativa conjunta enmarcada dentro de las diferentes actividades para conseguir una mayor concienciación e implicación directa de los ciudadanos en temas financieros, entre los que se incluyen también los seguros y los planes de pensiones, creando así mayor conciencia colectiva acerca de su futuro económico, conocimientos financieros básicos para la población, a través de la información, la enseñanza y la divulgación.
Las tres instituciones colaborarán en el desarrollo del Plan de Educación Financiera en el ámbito del seguro y de la gerencia de riesgos, que pretende ayudar a los consumidores a comprender mejor los productos financieros y aseguradores. Este plan, que cuenta con el respaldo de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, contempla diferentes acciones para la población en general, los educadores y los profesionales del sector asegurador.
Se desarrollarán contenidos divulgativos y educativos en materia de seguros y gerencia de riesgos, se elaborarán estudios específicos sobre la cultura aseguradora, se realizarán programas de formación especializada en seguros y gerencia de riesgos y se apoyará la difusión y divulgación de materias relacionadas con este sector.
FUNDACIÓN MAPFRE, a través de su Instituto de Ciencias del Seguro, desarrolla desde hace años actividades educativas, de investigación y de información destinadas a acercar la cultura aseguradora a la sociedad.
Más actividades de la Fundación Mapfre, conjuntamente con la Real Academia de Medicina de Andalucía Oriental
Se han reunido profesionales en el tratamiento de lesiones de manos, codos u hombros en el curso organizado por Fundación Mapfre y la Real Academia de Medicina de Andalucía Oriental. El curso ‘Bases actuales en lesiones de miembro superior’ se ha celebrado en el Aula Magna de la Facultad de Medicina de la Universidad de Granada.
El hombro doloroso, la mano reumática, el diagnóstico por imagen de las lesiones de los miembros superiores, las fracturas y luxaciones de codo, o la osteoporosis son algunos de los temas que se han debatido en estas jornadas, entre otros aspectos. En el acto de inauguración se hicieron presentes Mª del Carmen Maroto, presidenta de la Real Academia de Medicina de Andalucía Oriental; Indalecio Sánchez-Montesinos, decano de la Facultad de Medicina de la Universidad de Granada ;Carlos Álvarez, presidente del Instituto de Prevención, Salud y Medio Ambiente de Fundación Mapfre; e Ignacio Salinas, Coordinador del curso y miembro de la Real Academia de Medicina de Andalucía Oriental.
Mapfre colaborará con el Estado para crecer en salud y pensiones
El sábado, José Manuel Martínez entregó las riendas de Mapfre a Antonio Huertas. La entidad se ofrece, en plena ola de recortes sociales, para “colaborar con el sector público” en salud, pensiones y dependencia. La aseguradora espera facturar 25.000 millones de euros este año.
Una junta cargada de emotividad; para reflexionar sobre el pasado y marcarse metas para el futuro. La ocasión se prestaba a ello. Mapfre materializó el relevo de su presidencia. José Manuel Martínez (Murcia, 1947) se jubila y cede la máxima responsabilidad del grupo a Antonio Huertas (Villanueva de la Serena, 1964). Este cambio culmina una renovación integral de la cúpula iniciada en 2007.
En su primera intervención como presidente del grupo, Huertas refrendó su confianza en España a pesar de la virulencia de la crisis. “Contamos con una economía que puede volver a crecer de manera vigorosa, creando empleo, generando confianza crediticia, siempre que se sigan poniendo en marcha las medidas económicas adecuadas. Somos optimistas”, subrayó el ejecutivo.
Mapfre tiene la intención de crecer en todos los ramos en su mercado doméstico. Los responsables de la mayor aseguradora del país aprovecharon para ofrecer su “colaboración al sector público para ayudar a mantener la calidad de vida de los ciudadanos, especialmente en lo referente a la salud, el ahorro, las pensiones y la dependencia”.
En un momento delicado para los servicios públicos
La crisis ha traído recortes a la sanidad pública, un endurecimiento de las condiciones para alcanzar la jubilación y ha dejado paralizado el desarrollo de la ley de dependencia.
En el ámbito nacional, Mapfre también desea reforzar su oferta comercial dirigida a empresas, sobre todo pymes, así como potenciar sus alianzas en bancaseguros, con especial atención a Bankia. El grupo que encabeza Rodrigo Rato, que estuvo presente en la junta como consejero, controla un 15% de la aseguradora.
Pero si algo ha aupado a Mapfre a su condición actual de campeón nacional del seguro ha sido su expansión internacional. La aseguradora está decidida a desembarcar en “los países emergentes del sudeste asiático y Europa del Este”, ampliar su campo de actuación en EE UU al ramo de vida y captar nuevas redes de distribución en ese país, sacar el máximo potencial a su alianza con Banco do Brasil y hacer de Verti, su filial de venta directa, una marca global. Además, Mapfre Global Risks comenzará a operar en Italia y EE UU, mientras Mapfre Asistencia iniciará operaciones en China, Corea del Sur, Japón y Suecia.
Antonio Huertas remató su intervención anunciando que Mapfre prevé “superar este ejercicio los 25.000 millones de euros de ingresos, lo que significaría un crecimiento de más del 6%”. El nuevo presidente tiene tarea por delante.
Los acuerdos entre instituciones financieras y aseguradoras para comercializar seguros a través de las redes bancarias siguen generando una fuerte polémica a raíz de la reordenación financiera impuesta por el Gobierno. Para solucionar este problema, “Mapfre plantea que pueda haber más de una aseguradora para una misma institución financiera”.
Así lo manifestó en un acto organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) el presidente electo de la primera aseguradora española, Antonio Huertas, que el próximo día 10 será su máximo ejecutivo en la junta general de accionista de la entidad. Para Mapfre esa es una buena salida “si de manera indefinida se pueden llegar a acuerdos para que pueda convivir más de una aseguradora dentro de la misma red bancaria”.
Huertas matizó que no es el caso del operador de bancaseguros, del mediador, ya que considera que hay dos figuras distintas, una el seguro, la aseguradora, y otra la mediación, el operador de bancaseguros vinculado, que es la figura que instrumenta el banco para poder vender los seguros de una compañía de seguros. O a varias aseguradoras, que es como está ahora, aunque de momento esta situación solo se puede mantener por dos años, “porque así lo dice la ley, pero podía haber dicho que fuera por diez años y no hubiera pasado nada”, añade Huertas.
Con ello considera que no se vulnerarían los actuales acuerdos “si las instituciones financieras y los bancos negocian los impactos económicos que, a valor de mercado, tiene esos intercambios de negocio”.
Y es que el seguro se ha visto, sin comerlo ni beberlo, envuelto en un problema provocado por la reordenación financiera, ya que son “sujetos pasivos” de dicha reordenación, en la que ni han participado ni van a participar. Por eso están esperando que se clarifique y simplifique el mapa de financiero y cuando eso ocurra también se simplificará el nivel de los acuerdos de las compañías de seguros con estas entidades.
Huertas insiste en que las aseguradoras son en este caso “sujetos pasivos” y que los problemas en sí los tienen los bancos y las cajas que fueron los que firmaron unos acuerdos de distribución en exclusiva por largo tiempo y que ahora van a tener dificultades para cumplirlos en su totalidad. Por tanto, considera que las aseguradoras solo pueden ayudar a solucionar el problema.
El presidente electo de Mapfre está convencido de que “en la red bancaria debe haber una exclusividad de mediación”, el operador de bancaseguros debe ser uno, pero no ve imposible la convivencia de varias aseguradoras dentro de una misma red bancaria. Considera que de hecho están así y que van a seguir funcionando de esta forma por lo menos dos años más. Nada impediría que un banco o una caja de ahorros pueda tener más de una aseguradora trabajando para un solo mediador. Otra cosa muy distinta es que sea la ley la que obligue a que haya una sola aseguradora por red bancaria, entonces las compañías de seguros lo tendrían que aceptar y buscar vías adicionales para resolverlo.
Si la ley impone que no se puedan asignar ni por territorios ni por productos unas redes bancarias determinadas para poder convivir dos o más aseguradoras, la otra vía que queda para Antonio Huertas es la “negociación económica” y ahí es donde bancos y cajas tendrán que sentarse con las aseguradoras con las que firmaron acuerdos para tratar de interpretar “a la luz de la situación actual” las cláusulas que se firmaron hace años. Esas cláusulas recogían en algunos casos compensaciones o penalizaciones económicas muy significativas, porque las aseguradoras entendieron en ese momento que se hacían pagos adelantados por el valor de ese negocio y esa era la manera que tenían de comprometer al banco a cumplir el contrato.
Huertas reconoció que “esas cláusulas están ahí y lo primero que hay que hacer en un país serio es cumplir los pactos”. También considera que todo contrato en caso de crisis tiene vías de negociación y, si por supuesto, la administración ayuda para que estas negociaciones puedan ser más viables, “seguro que entre todos encontraremos una solución”.
Y quiso dejar las cosas claras: “el mensaje por parte de Mapfre, y creo que en general por parte del sector asegurador, es que las compañías de seguros debemos ser parte de la solución, debemos ayudar a que en este país, en el que tenemos un problema grave de estabilidad financieras, los bancos pueda tener finalmente una estructura sólida y clara” y consideró que el seguro es un problema menor, que tiene que ayudar, una vez que conozca cual es el mapa financiero, a que estos posibles cumplimientos o incumplimientos contractuales que existen por esos acuerdo firmados hace años puedan irse interpretando. Y terminó señalando que “algunos de mis colegas no estarán de acuerdo y pedirá y exigirá que los compromisos se cumplan en su totalidad y por eso hay algún tema en arbitraje, que exige que se cumpla en su máxima extensión lo que establecen los contratos. Nosotros no creemos que esa sea la vía de solucionar un tema tan importante como este”.
A este respecto, la directora general de Seguros, Flavia Rodríguez-Ponga, afirmó en el mismo acto que considera que estos temas corresponden al ámbito privado y estima que la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) no tiene competencias para establecer si una o dos aseguradoras, esa es una cuestión que les corresponde decidir a ellas. Lo que dice la ley es que tiene que haber un operador de bancaseguros y para resolver el otro problema hay todavía dos años por delante y se mostró convencida de que las entidades aseguradoras y las entidades bancarias seguramente encontrarán la mejor solución.
Rodríguez-Ponga señaló que si algo puede ser ahora mismo, también podrá ser luego, pero lo que hay que hacer es esperar a que el mercado se ordene, y eso, ordenar el mercado, no es la labor de la DGSFP, “se tienen que ordenar ellos mismo”, porque se trata de contratos de derecho privado, de ámbito privado.
Precisamente ayer se conoció el nombramiento de Pablo Muelas como nuevo subdirector general de Seguros y Política Legislativa, que sustituye a Ruth Duque que hasta ahora venía desempeñando ese cargo. Rodríguez Ponga señaló que Muelas tiene una gran experiencia en el ámbito internacional y que el supervisor de seguros tiene que tener una referencia europea, por lo que le considera como la persona idónea para ocupar ese puesto.
En la misma reunión, la presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos afirmó que quería felicitar a los aseguradores que han demostrado que son “los mejores empresarios de España”, porque gestionan más ahorro que antes de la crisis; porque han dado servicio todos estos años; no han retrasado los pagos y eso que se produce un siniestro en nuestro país cada 24 décimas de segundo. Y, además, han creado empleo, concretamente 2.000 puestos de trabajo en un sector de 50.000 empleados.
Y para demostrar la eficacia del seguro, la presidenta de Unespa presentó un informe sobre el seguro de hogar, según el cual, en España se produce una gotera, que es el siniestro más frecuente, cada diez segundos y medio, son, por tanto, tres millones de goteras las que se producen cada año y de las que el seguro cubre (repara o indemniza) las dos terceras partes, esto es, dos millones.
El coste de reparar esas goteras supone 900 millones anuales, un 0,08% del PIB, de los que el seguro abona unos 606 millones. Con esa cifra el sector induce un total de 27.000 empleos.
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